Chefseminar Herbst 2026 vom 20.11. - 21.11.2026

Die Seminarinhalte 

Titel: „Mutig & konfliktbereit führen“

Die Ausgangssituation

Die Zeiten verändern sich, die Rahmenbedingungen verändern sich ebenfalls immer schneller und die Digitalisierung macht Anpassungen regelmäßig notwendig.

Die Attraktivität des Arbeitsplatzes kann nicht ausschließlich über gute und faire Bezahlung herbeigeführt werden, sondern braucht vor allem eine sinnstiftende Praxiskultur, die durch professionelle, werteorientierte Führungsarbeit sichtbar und erlebbar gemacht wird.

Die Antwort auf diese Erfordernisse

Schrittweiser Kompetenzaufbau, der an die Erfordernisse zum Aufbau einer sinnstiftenden Praxiskultur angelehnt wird, und vor allem durch praxisnahe, umsetzbare Module dazu beiträgt, dass sich das Führungsverhalten der Leader organisch entwickeln kann.

Das Ziel: der Aufbau einer Praxiskultur, die aktive, leistungs- und entwicklungsbereite Mitarbeiter*innen anzieht, die im Alltag den Unterschied zum Mittelmaß erlebbar machen.

Das Chefseminar 2026: „Mutig & konfliktbereit führen“

Eine wertschätzende Praxiskultur wird möglich, wenn Klarheit und Transparenz zur Ausrichtung der Praxis vorhanden ist. Dazu gehört eine Praxiskultur bei der kontroverse Themen nicht „versteckt“ oder „unter den Teppich gekehrt“ werden, sondern mutig diskutiert und ein Lernen zu den verschiedenen Aspekten der Informationsverarbeitung aller im Team möglich gemacht wird.

Eine wertschätzende Praxiskultur wird möglich, wenn Klarheit und Transparenz zur Ausrichtung der Praxis vorhanden ist. Dazu gehört eine Praxiskultur bei der kontroverse Themen nicht „versteckt“ oder „unter den Teppich gekehrt“ werden, sondern mutig diskutiert und ein Lernen zu den verschiedenen Aspekten der Informationsverarbeitung aller im Team möglich gemacht wird.

Diese Praxiskultur gelingt besonders gut, wenn alle im Team verstanden haben, wie verschieden
die Denkstrukturen und vor allem auch die Denkpräferenzen aller Persönlichkeiten im Team sind. Konflikte entstehen oftmals aus den verschiedenen Denkpräferenzen der Teammitglieder.
Diese Konflikte sind jedoch der Ausgangspunkt, Themen aus unterschiedlichen Perzeptiven sehen und bewerten zu können, sodass bei Integrationen der unterschiedlichen Perspektiven ganzheitliche Lösungen gefunden werden können. Konflikte werden dann zu Ressourcen für die ganzheitliche Betrachtung von Praxisthemen und führen bei Entscheidungen zu besseren Lösungen.

Im Einzelnen werden wir folgende Themen in Fallbeispielen erarbeiten:

• Welche Denkpräferenzen habe ich selbst verinnerlicht – was bedeutet das für mich und für das Team?
• Wie ist das HBDI-Profil des Teams – was kann daraus gelernt werden?
• Wie kann die Praxisleitung bei Projekten sicherstellen, dass alle wichtigen Aspekte gesehen und berücksichtigt werden?
• Rationalität und Emotionen – der Bauch entscheidet immer mit.
• Sicherheit für Entscheidungen durch die Integration von Herz, Hand und Verstand.
• Die Zeit: gute Entscheidungen unter Zeitdruck herbeiführen.
• Bearbeitungen von mehreren praktischen Fallbeispielen der Teilnehmer*innen mit anschließender Diskussion im Seminarplenum.

Für Ihre Teilnahme erhalten Sie nach den Regeln der Landeszahnärztekammer Rheinland-Pfalz
20 Fortbildungspunkte.

Die Inhalte werden ergänzt durch Themen, die von den Teilnehmer*innen in das Seminar
mit eingebracht werden.