Persönliche Unternehmerbegleitung für etablierte Zahnarztpraxen und ZMVZ

Die Begleitung richtet sich an etablierte Zahnarztpraxen, Mehrbehandlerpraxen und ZMVZ, die vor einem wichtigen Entwicklungsschritt stehen.

Zum Beispiel, wenn Sie:

• Ihre gewachsene Praxis neu ordnen möchten,
• Leistungen und Preise überprüfen müssen,
• wirtschaftliche Potenziale besser nutzen wollen,
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu verteilen möchten,
• Ihre eigene Führungsrolle weiterentwickeln wollen, eine zweite Führungsebene aufbauen möchten oder
• Veränderungen im Team konsequenter umsetzen wollen.

Entscheidend ist nicht, möglichst viele Themen gleichzeitig zu bearbeiten. Entscheidend ist, die richtigen Themen zu erkennen, klare Prioritäten zu setzen und die Veränderungen tatsächlich in den Praxisalltag zu übertragen.

Der Entwicklungsprozess

1. Analysieren

Am Anfang steht eine fundierte Analyse Ihrer Praxis. Betrachtet werden insbesondere:

• Leistungsspektrum und wirtschaftliche Bedeutung der Leistungen,
• Preise, Behandlungszeiten und wirtschaftliche Zusammenhänge,
• Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Austausch und Zusammenarbeit im Team,
• Einbindung der Mitarbeitenden,
• vorhandene Stärken und erkennbare Schwächen sowie
• Ihre unternehmerischen und persönlichen Ziele.

  Die Analyse zeigt, was bereits gut funktioniert, wo Entwicklungsmöglichkeiten bestehen und welche Themen vorrangig bearbeitet werden sollten. So entsteht eine belastbare Grundlage für die anstehenden Entscheidungen.

2. Entscheiden

Auf Grundlage der Analyse entsteht ein unternehmerisches Praxiskonzept. Es legt fest:

• welche Leistungen gestärkt oder neu ausgerichtet werden,
• wie Preise und Leistungen besser aufeinander abgestimmt werden,
• welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu geregelt werden,
• wie einzelne Mitarbeitende und das Team weiterentwickelt werden,
• welche vorhandenen Stärken gezielt ausgebaut werden und
• welche Projekte zuerst umgesetzt werden.

Das Praxiskonzept konzentriert sich auf die Veränderungen, die für Ihre weitere Entwicklung tatsächlich entscheidend sind.

Persönliches Chefcoaching

Unternehmerische Veränderungen brauchen klare Führung. Im persönlichen Chefcoaching mit Klaus Schmitt klären Sie anstehende Entscheidungen, Ihre Rolle als Praxisinhaber und Führungskraft, Delegation, die Kommunikation geplanter Veränderungen sowie den Umgang mit Widerständen und Konflikten.

Das Chefcoaching ist eng mit der konkreten Situation Ihrer Praxis verbunden. Es geht nicht um allgemeine Führungstheorien, sondern um die Entscheidungen, Gespräche und Veränderungen, die aktuell anstehen.

3. Umsetzen

Das Praxiskonzept wird in ein abgestimmtes Jahresprogramm übertragen. Dazu können gehören:

• persönliche Coaching- und Entscheidungstermine,
• Workshops mit dem Praxisteam,
• Schulungen zu vereinbarten Schwerpunkten,
• konkrete Arbeitsaufträge,
• klare Verantwortlichkeiten
• und Termine,
• regelmäßige Überprüfung der Fortschritte undAnpassungen, wenn sich die Ausgangssituation verändert.

Die Mitarbeitenden werden dort beteiligt, wo ihr Wissen, ihre Akzeptanz und ihre Verantwortung für die Umsetzung benötigt werden. Die unternehmerische Verantwortung bleibt bei der Praxisleitung. Gleichzeitig wird das Team befähigt, vereinbarte Aufgaben zunehmend eigenständig zu übernehmen.

So wird aus einem Praxiskonzept eine veränderte Arbeitsweise.

Ein Begleiter für den gesamten Prozess

Von der ersten Analyse bis zur Überprüfung der Umsetzung bleibt Klaus Schmitt Ihr persönlicher Ansprechpartner. Es gibt keine Übergabe an wechselnde Fach- oder Juniorberater. Sie müssen die Entwicklungsgeschichte Ihrer Praxis nicht bei jedem Termin neu erklären.

Klaus Schmitt kennt die bisherigen Entscheidungen, die wirtschaftlichen Zusammenhänge, die Strukturen Ihrer Praxis, die Situation im Team und Ihre persönlichen Ziele. Dadurch werden neue Themen nicht isoliert betrachtet. Jeder weitere Schritt baut auf den bisherigen Erkenntnissen und Entscheidungen auf.

Das kennzeichnet die Zusammenarbeit

• Persönliche Verantwortung vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung
• Unternehmerischer Fokus statt eines breiten Leistungskatalogs
• Verbindung von wirtschaftlicher Klarheit, Chefcoaching und Teamumsetzung
• Langfristige Kontinuität und regelmäßige Fortschrittskontrolle
• Unabhängigkeit von verkaufsgetriebenen Anschlussprodukten

Klare Konzentration auf unternehmerische Praxisentwicklung

Marketingmaßnahmen wie Websitegestaltung, Suchmaschinenoptimierung, Social Media, Werbekampagnen sowie Logo- und Designentwicklung sind nicht Bestandteil der Unternehmerbegleitung. Entsteht dort Handlungsbedarf, kann ein spezialisierter Kooperationspartner hinzugezogen werden.

prd dentalmanagement konzentriert sich auf die unternehmerische Entwicklung Ihrer Praxis, Ihre Führungsrolle und die Umsetzung mit Ihrem Team.

Was am Ende stehen soll

Die persönliche Unternehmerbegleitung soll nicht zu einer umfangreichen Sammlung von Empfehlungen führen, sondern zu konkreten und sichtbaren Veränderungen.

• Ein klares Bild der Ausgangssituation,
• ein unternehmerisches Praxiskonzept,
• nachvollziehbare Entscheidungen und Prioritäten,
• ein verbindlicher Jahresplan,
• klar geregelte Verantwortlichkeiten,
• eine gestärkte Führungsrolle,
• ein gezielt eingebundenes Team und
• umgesetzte Veränderungen im Praxisalltag.

Das Ziel ist eine Praxis, in der Leistungen, Preise, Führung und Zusammenarbeit aufeinander abgestimmt sind – und deren Entwicklung nicht ausschließlich von der täglichen Energie der Praxisleitung abhängt.

Welche Entwicklung steht in Ihrer Praxis an?

In einem ersten persönlichen Gespräch klären Sie gemeinsam mit Klaus Schmitt, wo Ihre Praxis heute steht, welche Veränderung Sie erreichen möchten, welche Themen dafür entscheidend sind und welcher Umfang der Begleitung zu Ihrer Situation passt.